On parle souvent des compétences d’un bon leader.
Mais on en oublie souvent une : Sa capacité à modifier l’état d’esprit de son équipe.
Parce qu’une équipe qui rumine sur les problématiques ne performe pas. Une équipe qui subit ne s’engage pas.
Voici comment transformer l’énergie des équipes : L’influence
L’influence n’est pas de la manipulation.
La manipulation cherche à obtenir quelque chose pour soi. L’influence cherche à élever l’autre.
Un vrai leader ne change pas l’état d’esprit de son équipe pour qu’elle lui obéisse. Il le fait pour qu’elle se révèle.
La vraie question que l’on ne se pose jamais :
Quand vous entrez dans une pièce, quel état d’esprit apportez-vous ?
Est-ce que votre énergie clarifie ou confusionne ? Vos mots élèvent ou alourdissent ?
Votre équipe ne suit pas que vos mots. Elle suit aussi votre énergie.
Et si vous êtes honnête avec vous-même, vous savez déjà la réponse.
Cette compétence, elle se travaille.
Ça commence par une prise de conscience :
« Mon état intérieur a un impact direct sur l’état de mon équipe. »
Parce que si vous voulez une équipe engagée, confiante, créative…
Vous devez d’abord incarner cet état vous-même.
Exemple :
Une manager arrive lors d’une réunion. Elle est ancrée. Calme. Présente.
Elle commence par : « Je sais que c’est dur en ce moment. Vraiment. Et je vous vois tenir malgré tout. Ça, c’est de la force. »
Elle nomme la réalité. Sans catastrophisme.
Puis : « Maintenant, on a deux options : ruminer sur ce qui ne va pas, ou voir ce qu’on peut débloquer cette semaine. Je propose qu’on se concentre sur la deuxième option. Qui est partant ? »
L’énergie de la pièce a changé en 2 minutes.
Pas en niant le problème, ni en faisant de la pensée positive à deux sous.
Mais parce qu’elle a réorienté l’attention collective et a créé une possibilité. Et son équipe s’y engouffre.
Alors, par quoi commencer ?
La prochaine fois que vous avez une réunion importante :
Prenez 3 minutes avant, pour vous demander :
« Quel état d’esprit est-ce que je veux créer dans cette pièce ? »
Pour aller plus loin…
Cette compétence ce n’est pas « être positif » (je vais bien, tout va bien…).
Elle demande un vrai travail sur votre mindset.
Parce qu’avant de transformer l’état d’esprit de votre équipe, il faut travailler le vôtre.
Concrètement, ça veut dire quoi ?
- Orienter consciemment votre esprit
Notre cerveau se focalise sur les problèmes, les risques, ce qui ne va pas. C’est normal. C’est son boulot.
Mais en tant que leader, vous devez choisir activement où vous dirigez votre attention.
- Identifier par quel prisme vous voyez les choses
→ Le prisme de la menace ? de la possibilité ? de la confiance ?
- Avoir une stratégie, une réflexion, des objectifs pour votre mindset
On passe des heures à définir nos objectifs business. Mais combien de temps on passe à définir nos objectifs de mindset ?
Modifier l’état d’esprit de votre équipe, ça commence par modifier le vôtre.
Si vous souhaitez aller plus loin, échnageons.
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